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吉野家のラーメン事業は失敗が確定！一風堂や日高屋を買収していれば、400億円の売上、150億円の営業利益は実現できたはず。

2025年5月19日、吉野家ホールディングスは2029年度までの中期計画にラーメン事業を据えて発表しました。 報道各社は一斉にそのニュースを「好意的」に伝えておりますが、詳細な分析を重ねた結果、この達成は「ほぼ無理」だと思われます。 👉吉野家HD、ラーメンを“第3の柱”に　2029年度までに400億円目指す - ITmedia ビジネスオンライン 👉吉野家、脱「牛丼頼み」でラーメン強化…売上高５倍目標「３４年度には提供食数を世界一に」 : 読売新聞 この「ほぼ無理」な中期経営計画発表の背景には直近の決算で売上は前年比でアップしたものの「営業利益は前年比で8.4％のマイナス」となった反省を踏まえ、極めてチャレンジングなものを出さざるを得なかった事情によるものと思われます。 ＜202...

書籍『農協の闇（くらやみ）』で明かされた問題点を基に、農業者として安心してJAを活用する方法を提案します。

保険代理店ビジネスが都市部で消え、地方で苦しむ現実。手数料削減やネットビジネスの台頭で廃業5,464件！

子育てを終えた50代、「本当に必要な保険」の選び方を徹底解説します。

「世界最大規模、1日10トンのレタスを生産できる工場」 かつて世界中の空腹に苦しむ人々を食糧危機から救う英雄のようであった野菜工場のトップランナーであった『スプレッド』－昨年、2024年8月26日に民事再生法の手続きを開始し、1年近くを経て2025年4月にその手続きが完了しました。このタイミングで、この会社について改めて振り返る機会を持ちたいと思い、この記事を書くことにしました。 営業責任者としてのポジションを提案され、スカウトを受けたことがきっかけで採用面接に合格した私でしたが、最終的には最終面接を辞退する決断を下しました。その理由は、企業理念や事業計画を聞く中で、「この業態はダメだ」という確信が深まったからです。 スプレッドの企業紹介 スプレッ...

植物工場の成功例と課題について考察し、未来の農業の可能性を探る内容です。

日本の畜産業の苦悩は続きます。明るい未来は訪れるのでしょうか？

畜産業において大規模化・効率化は両刃の刃です。

倒産した鶏卵業者「イセ食品」をなぜ金融機関は守ったのか？